一、 基本情况

  （一）商贸消费运行及预测

   1.社会消费品零售总额。一季度，实现社会消费品零总额11.65亿元，列九江市第14，同比增长4.5%，列九江市第11。1-5月实现限上消费品零售额18.51亿元，同比增长11.36%，增幅列九江市第2。

2.批零住餐四行业

（1）批发业。一季度实现批发业销售额5.3亿元，列九江市第14，同比增长7.1%，列九江市第11。1-5月实现限上批发业销售额3.86亿元，同比增长7.23%，增幅列九江市第10。

（2）零售业。一季度实现零售业销售额9.13亿元，列九江市第14，同比增长7.9%，列九江市第9。1-5月实现限上零售业销售额15.88亿元，同比增长9.06%，增幅列九江市第7。

（3）住宿业。一季度实现住宿业营业额1.09亿元，列九江市第2，同比增长7.5%，列九江市第10 。1-5月实现限上住宿业营业额1.95亿元，同比增长11.35%，增幅列九江市第4。

（4）餐饮业。一季度实现餐饮业营业额1.04亿元，列九江市第13，同比增长7.5%，列九江市第7。1-5月实现限上餐饮业营业额2.08亿元，同比增长14.79%，增幅列九江市第3。

预计：1-2季度，实现社会消费品零售总额26.4亿元，同比增长5%，较一季度提升0.5个百分点；批零住餐四行业累计增幅分别为：6.5%、7.7%、7.5%、7.2%。1-6月实现限上消费品零售额21.18亿元，同比增长11.5%，限上批零住餐四行业累计增幅分别为：7.1%、9.8%、11%、14.4%。

3.限上主体培育情况。1-6月，全市新增月度限上商贸主体7家，完成全年月度入库计划的41.2%，分别为：零售业2家、住宿业4家、餐饮业1家。

（二）招商引资方面

今年以来，全市新签约项目12个，总投资额30.9亿元。从投资额看，亿元以上项目7个，5亿元以上项目3个，10亿元以上项目1个；从产业看，涵盖旅游业、制造业、数字经济等多个领域，其中幸福产业、主导产业项目9个，占比75%；从推进情况看，12个签约项目中，已开工项目7个，开工率58.3%，列九江市第一。

二、存在问题及分析

（一）商贸消费方面。总体呈现出在库企业结构不科学、主体培育存在盲区等情况。主要表现为：一是文旅市场火爆支撑消费数据不明显。我市火爆的旅游市场中各景区门票、索道、观光车等文旅板块大额营收数据属于服务业统计范围，无法纳入限上零售额的数据。二是在库主体结构不均衡、摸排不全面。我市在库零售主体153家，其中羽绒电商有112家，占全市零售业总数的74.6%，受行业波动、舆情影响的风险较大。三是退库企业留存缺口较大。2024年退库（停报）主体48家，2025年已由统计局代报主体11家（含2024年新入库主体6家），存在退库风险的企业14家，上述三类企业形成限上零售额缺口达6.9亿元左右，占比全年计划数11.4%。

（二）招商引资方面。当前我市招商引资工作较去年呈现出全市大抓招商氛围不足、招商调度机制不够高效、优质项目储备严重不足、项目推进信息不对称等情况。具体表现为：一是项目信息质量较差，可转化为有效项目信息较少。全市累计报送的393条项目信息中，普遍存在“五个不清”的情况，即：说不清投资主体情况；说不清拟投产产品品类；说不清工艺流程；说不清产能计划；说不清项目落地需求。二是产业链招商意识不强，未形成“一产一策”良好机制。整体来看，我市新落地的项目中缺乏龙头、链主型企业，产业链招商意识不强，引进的未能形成产业集群发展的态势，成效不足。三是推进机制不够高效，需基金、股权支持项目问题尤为明显。洽谈、会商、反馈、调度机制不够明晰，没有量化。尤其产业基金或股权合作项目，基金尽调周期长、耗时长、节奏慢，紧迫性不足。

三、下一步工作计划及建议

（一）近远结合推进商贸经济平稳增长

一是持续挖潜。今年来，在去年工作的基础上，我局积极对接文旅委、市监、税务、国控集团、文旅控股集团等单位以及乡镇，对行业、属地、权属的商贸经营主体持续进行摸排梳理，截至目前，已储备47家月度入库企业、32家年度入库主体。下一步，我局将按照分重点、分阶段推进潜在入库主体的摸排梳理。

二是联动推进。在摸排梳理的基础上，联合税务、文旅控股集团等部门及相关对接乡镇，通过数据平台看、现场情况测、沟通交流谈等方式，推进在库主体数据应报尽报，拟培育主体尽快达规入库。

三是压实责任。坚持将落实好谋划、督促、协调、指导、调度等职责，充分挖掘潜在入库主体，针对拟入库主体“一对一”制定入库计划，实施每周跟进的工作机制，及时比对、掌握经营情况，协调解决相关困难，全力提高入库率；对在库主体做好数据比对工作，协助服务单位做好数据的应统尽统。

（二）多措并举优化招商全过程调度机制

1.明确目标，压实责任。坚持“工业强市”，聚焦“1+2”产业体系，围绕全年招商引资工作的年度计划，紧盯制造业项目、购地类文旅项目、温泉度假区及风景名胜区闲置资产盘活类项目，制定精准招商路线图，明确招商重点区域、目标企业和项目，提高招商工作的精准度和有效性，在全市营造大抓招商的浓厚氛围。

2.完善机制，提升成效。一是建立反馈机制。对各招商组团、相关部门提供的在谈项目信息，商务局按照信息类型，在一定期限内予以反馈推进意见及建议，确保在谈项目信息转化率最大化。二是优化调度机制。围绕在谈项目、拟签约项目,尤其是需基金或股权合作项目每周进行调度。三是建立专报机制。商务局每月就在谈项目、拟签约项目、已签约项目情况进行梳理分析，形成工作专报报市委、市政府主要领导审阅。

3.专业招商，增强能力。持续优化“中开集团+小分队”的招商模式，重点培养一批招商专业人才，深入开展专业化、市场化招商。用好“三图一表”，邀请专业招商机构、基金管理机构和招商工作成效较好的先进区域业务干部，结合庐山市产业发展现状，依托“庐山大讲堂”等重点平台有针对性开展系统业务培训，提高领导干部招商专业化水平，切实提高招商工作的精准度和成功率。