全体机关干部：

为进一步激发全处干部干事创业的积极性、主动性和创造性，提升工作效能、推动工作落实，根据江西省、九江市、庐山市关于加强我处干部队伍建设的要求，经研究，决定在全处机关干部中开展绩效管理考核（处党政班子以上级组织年度考核为准）。特制定如下工作方案。

一、指导思想

坚持以提高绩效、推动工作为出发点，从绩效管理上着手，在考核方式上创新，在整体推进上下功夫，推进乡镇干部考核工作规范化，充分发挥考核的导向、约束和激励作用，让干得好的登上台面、让干得差的浮出水面、让不干事的没有脸面，培养造就一支政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬、品行上能服众的干部队伍，为实现美丽、富裕、幸福、沙湖山提供坚强的保证。

二、绩效管理机制

（一）账单管理机制。通过科学建账、动态查账、考核结账，将工作任务分解到线口、落实到岗位、量化到个人。

1.科学建账。年初，处党委、管理处根据上级有关要求

和本处工作实际，制定工作年账单。班子成员根据年账单制对工作任务进行细化。

2.动态查账。定期收集汇总工作账单，建立工作台账，并通过查看资料、现场督查等方式对账单落实情况进行核实。

3.考核结账。班子成员围绕工作账单明确的事项和进度抓好落实，实行销号管理，工作账单兑现情况作为年终考核的重要依据。

（二）定期调度机制。定期对工作账单确定的重点工作任务进行调度推进，确保各项工作落到实处。

1.每周周例会。一次班子会研究，一次大会部署对重点工作进行安排布置。

2.每月调度。会上班子成员汇报分管工作，各站负责人汇报工作进展情况，党政主要领导进行工作调度。

3.年度总结会。年底召开年度大会，总结全年工作，对考核为优秀等次和获评工作标兵的干部现场颁奖。

（三）优胜劣汰机制。坚持任人唯贤、人岗相适原则，推进干部能上能下，激发干部队伍活力。全处机关和站所所有干部均纳入年终统一考核。

1.立足业务，建立大线口合作机制。根据年度工作要求，本着业务相近、职责相似、人岗相适原则，统筹推进工作。

2.立足岗位，建立大区域协同机制。本着属地管理原则，按照领导+线口统筹布局，实行领导蹲点到村、线口挂点到村，负责所有本区域重点工作、重点项目推进。处党委、管理处每年确定一名排位最后的名额在年度考核中评为基本称职或基本合格。

（四）人性化关怀机制。从关怀干部入手，关心干部成长，营造良好工作氛围，提高干部归属感、凝聚力。有关政策规定按庐山市工会下发文要求执行。

三、绩效考核办法

   实行分级考核，机关干部、村干部考核由村干部评分、机关干部集体评分、班子评分及督查加扣分组成， （其中评分占比20%、30%、50%），从德、能、勤、绩、廉等方面进行量化计分，考核结果进行公布。

（一）村干部评分。由各站“两委”班子对村干部 、全处机关干部 进行评分，评分为优秀、合格、不合格各占10%、80%、10%比例（优秀、合格、不合格相对应90、80、70分值，下同）。

（二）机关干部评分。按每月考勤次数为基数(每月不得少于１0次)，并召开处机关干部大会，对所有干部进行评分，评分为优秀、合格、不合格各占10%、80%、10%比例。

（三）班子评分。召开班子会。由班子成员对所有干部进行评分，评分为优秀、合格、不合格各占10%、80%、10%比例。

（四）督查加扣分。见附件3

根据以上四部分得分，形成最终得分，按照1: 8:1的比例确定为优秀、合格、不合格。

四、 考核结果运用

（一）与表彰评先挂钩。年度考核排位末位的干部由党政主要领导进行约谈，列为基本称职人选。考核为优秀的干部中按照一定比例评选工作标兵。

（二）与经济待遇挂钩。建立绩效奖励基金（资金来源包括市委、市政府对乡镇的科学发展绩效考核奖励和计生、综治等其他相关奖励），被评为优秀、合格、不合格的干部按照其工资标准分别1.2、1.0、0.8的系数领取绩效奖励。

五、组织领导

成立以处党委书记为组长的绩效管理考核工作领导小组，下设绩效办公室负责处理日常事务，办公室设在党政办。