庐山市供销合作社联合社持续深化供销合作社综合改革，坚定把握加强县域商业体系建设重大机遇，充分发挥供销社独特优势，加快基层供销社改造升级，扩大农业社会化服务范围，加强农产品市场建设，推进“互联网+第四方物流”供销集配中心“三化”建设，着力提升工业品下行和农产品上行能力，以建设系统农村现代流通体系为重点，推动全市供销社实现高质量发展。为助农增产增收、加快农业农村现代化、推进乡村振兴发挥了积极作用。现将工作汇报如下：

一、业务工作推进情况

1、社有企业改革有力突破。一是市供销系统顺利完成了改制阶段性任务，3家社有企业职工354人参与改制，支付改制成本2267.31万元，解决职工欠缴社会保险费1556.28万元，盘活企业资产评估合计31027409.15元，改制取得的成果显著。二是成立了庐山市绿农供销农副产品配送有限公司，引进龙头企业合作共建，推进庐山市消费帮扶工作，以入选庐山市帮扶产品名录及贫困户提供的帮扶产品为基础，以帮扶帮销为使命，充分发挥生活馆的载体作用，整合庐山市特色农副产品资源，打通庐山市帮扶农产品销售“最后一公里”。全面推进我市消费帮扶“三专一平台”、832平台和庐山市消费帮扶公共服务平台建设，集中精力解决帮扶产品销售难问题，纵深推进我市消费帮扶工作，助力我市帮扶产业可持续发展。

2、落实供销淡季储肥工作。庐山市供销社紧紧围绕为农服务工作，规范做好农资“淡储旺供”，充分发挥农资流通主渠道和蓄水池的作用。一是明确指标，农资库存充足。化肥储备主要品种：复合肥、尿素、磷肥等。主要进货厂家：安徽“红四方”、景德镇“开门子”、广丰“心连心”等。春耕市场供销系统供应占比65%。二是全力备战，助力乡村振兴。深入各村及网点和专业合作社、部分种粮大户进行调查摸底，建立进销台账，基本掌握我市60多个行政村的需求量，主动适应农业种植结构调整带来的需求变化，不断优化货源结构，千方百计满足春耕需求。三是建章立制，形成长效机制。供销社农资公司严把进货渠道，经营网点实现统一配送。对全市供销社开放办社的1个企业和12个经营网点进行了拉网式检查，督促其完善经营管理制度，做好进出货台账登记。加强部门沟通配合，做好农资打假、督察检查。配合市农业局开展农资打假、检查等有关工作2次。召开农资打假视频会1次。

3、加强基层组织改造升级。一是庐山市供销合作社通过自建、股权合作、开放办社等方式，整合优化基层社现有土地、仓储等资源，利用星子镇汉岭新街面积约1200㎡的场所内房屋、厂房，恢复重建星子镇基层供销股份合作社，作为乡镇集配周转驿站，完善仓配设施，承担乡镇驻地综合服务。二是庐山市招星粮食种植农民专业合作社成功申报2023年度九江市农村现代流通服务体系建设引导资金“基础组织建设”综合服务平台展示厅建设项目，总投资25万元，在庐山市工业园内建设面积560㎡的综合服务平台展示厅，分为企业展示区、产品展示区和商业洽谈区。自2023年6月启动，12月完工。建成后，可以依托自身的组织优势，在农民之间发挥带动和中介作用，推进农业产业化经营和农业社会化服务。

5、完善农业社会化服务功能。积极开展农业社会化服务，申报2023年中央财政农业生产托管试点项目，落实农业生产托管项目扶持资金105万元、绩效目标任务1.05万亩。依托供销社控股企业庐山市消费帮扶服务有限公司、星子镇供销股份合作社和庐山市农民专业合作社联合社，承接托管服务项目。拥有农机仓库1000㎡、粮食仓库4000㎡，可整合的外部仓储设施2000㎡。自有拖拉机3件、耕地设备3件、播种设备5件、喷药设备7件、配肥设备3件、烘干设备5件，共计26台（套）。采取“公司+专业合作社+产业基地”的服务模式，拓展土地托管服务。广泛开展水稻育秧、栽插、田管、飞防、烘干、收储和茶叶种植、采摘、加工等农业生产各环节的“一条龙”服务。全年实现土地托管面积超3.5万亩，全托面积达0.97万亩，农业社会化服务面积达9万亩次。

6、建设供销“新邻里”生鲜超市。市供销社进一步强化政治站位，创新社有企业体制机制，加快转型升级，及时调整工作思路，牢固树立为企服务意识，盘活社有存量资产，利用供销大楼一层商场面积1200㎡，积极引进供销“新邻里”生鲜超市项目，已签订合作协议，正在升级改造，准备元旦开业。为我市经济社会协调发展做贡献。功

7、参与全市物流园规划建设。庐山市正在工业园筹建占地面积95亩地的物流园项目，5月中旬由市商务局牵头、农业农村局、供销社共同对全市快递企业5家调研、商贸企业6家、电商企业3家、农业龙头企业2家开展了调研，并邀请专家对物流园进行规划设计。供销社积极参与全市物流园的规划建设，全力在物流园内打造标准的“互联网+第四方物流”供销集配中心。依托系统内流通骨干企业和县域流通企业等，建设县级物流配送枢纽作用，通过集采集配、网络点单配送等方式，为乡镇综合超市、农村综合服务社等提供日用消费品、农资物流配送和快递分拣服务，为农产品上行提供仓储保鲜、分拣包装等服务。重点培育发展系统区域电商，积极挖掘地方优质特色农产品，通过电商平台、微信小程序、短视频、网络直播等多种方式拓展农产品电商销售渠道。

8、集配体系“三化”建设顺利推进。一是推动“互联网+第四方物流”供销集配中心标准化建设，庐山市现代综合物流园及配套基础设施建设项目，总用地面积为85.122亩，规划设计方案已通过，土地平整已完成，正在推进基础设施建设。二是整合了市邮政快递网点和邮乐购、供销 e 家、益农社、天猫等农村物流（电商）网点，搭建庐山市供销集配乡镇网点10个、村级网点48个。乡镇覆盖率达100%、村级覆盖率达60%。

二、主题教育扎实推进

一是组织机构强。主题教育启动后，供销社党委第一时间组织学习领会主题教育要求，确定制定实施方案，成立领导小组和领导小组办公室。二是动员部署快。召开专题会议传达学习上级主题教育动员会精神，研究部署工作。三是理论学习走深走实。供销社党委以下率下，严格落实“首要议题”，“首要内容”，开展集中学习、个人自学。通过集体领学、个人自学、研讨交流和现场讲学等方式，原原本本学、一篇一篇读、逐段逐句悟，深刻汲取习近平新时代中国特色社会主义思想的理论营养，切实打牢主题教育的思想基础、理论基础。三是根据支部实际情况，利用“三会一课”和“主题党日”等方式，组织实施实用有效的理论学习，鼓励党员积极参加、主动学习、深入思考。四是做好检视整改。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，结合前期理论学习和调查研究，深入查找了五个方面的六个问题，并针对问题，实际台账化管理、整改时限、责任领导和责任处室，真正做到了以改促建、以改促治。

三、抓好党建“三化”建设。

以“五领五过硬”模范机关创建活动为契机，全面抓好基层党建“三化”建设。

1、以政治引领为导向，加强思想建设。市社机关党支部坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，深入学习习近平总书记视察江西重要讲话精神和习近平总书记关于供销社工作的重要指示批示精神，作为首要的政治任务，作为党员教育培训中的重要内容。积极引导党员通过学习强国app、江西网络干部学院在线学习、求是等党媒党刊进行自学，切实在学懂弄通做实上下功夫，打牢听党话跟党走的思想根基。

2、以三化建设为重点，强化支部建设。一是推进党内组织生活规范化。严格落实认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、一号主题党日活动等制度，用好批评和自我批评这个利器，切实增强党的组织生活活力。二是推进基层党支部标准化。对照上级目标要求，认真开展自查，找出支部标准化建设中的薄弱环节，全面落实整改，实现组织体系设置、班子队伍设置、党员教育管理、党内组织生活、工作载体建设、活动场所建设、工作运行机制和基本工作保障标准化的目标。三是推进党建工作信息化。积极组织人员参加全市基层党建信息化平台培训，指定专人负责平台日常维护，督促党建工作及时落实，实时更新完善党建信息内容。四是做好党费收缴工作。严格执行党员交纳党费的有关规定，落实工作责任制，明确专门人员，认真做好党费的计算和调整工作，按照规定及时全额上交，并进行了公示，促进了党费收缴工作逐步走向规范化、制度化、常态化。五是组织开展红色教育活动，通过亲身踏访红色足迹，追忆革命历程，大家得到一次深刻的党性教育，进一步感受到了革命先辈的伟大精神，增强了实现中华民族伟大复兴的精神力量。

四、招商引资工作取得成效

一是铜锣湾项目9月中下旬正式竣工营业，预计今年内进资达总投资100%。二是供销社铜锣湾商业综合体项目成功引进500强企业肯德基入驻，相关材料已提交至商务局备案。三是单位主要领导多次参与招商组团调度会议并外出招商，洽谈项目7个，其中农批市场项目基本方案及建设内容达成初步协议。

五、安全生产工作

一是与下属各企业签订了安全生产目标管理责任状。机构健全，职责清楚，目标明确，层层落实，做到“横向到边、纵向到底”，不留死角。定期召开安全工作会议，布置各项安全工作的重点任务，并指定专人检查落实。二是多次组织学习上级有关安全生产工作的文件精神，并明确安全责任人和责任范围，已初步形成了安全生产工作的有效运行机制。三是进一步落实企业的主体责任,对各企业主体责任落实,安全生产各项规章制度执行,安全隐患排查治理等,开展督查,并开展谈心谈话。同时召开企业负责人开展警示教育活动,通过开展安全生产督查和警示教育有力推进各企业的安全生产主体责任落实。四是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，集中学习《生命重于泰山》电视专题片。结合“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，开展安全生产进企业，通过悬挂标语、张贴横幅，参加讲座等多种形式开展安全生产宣传工作，使得安全生产意识深入人心。五是开展“打非治违”专项整治暨销毁非法、违法烟花爆竹专项行动并取得明显成效，今年收缴并销毁的非法烟花鞭炮数量较往年明显下降，对非法经营、运输、储存烟花鞭炮行为起到了严厉的警示震慑作用，规范了全市烟花鞭炮经营零售秩序，为全市烟花鞭炮“打非治违”工作营造了良好氛围，有效保障了人民群众生命财产安全。由于应急管理工作扎实,为供销系统安全稳定奠定了良好的基础。

六、存在的问题

1、联合社机关治理方面，机关人员和资金缺乏。一是人员结构不合理。机关有事业编制16名，实际全额拨款在编在岗人员9名（包含退养3人），都是60、70后，20多年机关未进一人，年龄结构严重老化、青黄不接，急需的工作人员有编无招录额。二是机关经费严重短缺。机关每年只有人头经费14.4万元。但中心工作负担较重，党建、村建帮扶、抗洪防汛、疫情防控、森林防火等就要资金10多万，只能收取企业一定数额的管理费来支持机关运转。

2、乡镇基层社建设方面，乡镇基层社实为空壳社。乡镇基层社2001年改制时人员全部置换买断，资产全部量化卖完。现剩星子镇、蓼南乡基层社只有牌子，其余的已注销或吊销。

3、农业社会化服务方面，农村服务阵地难以巩固。一是农资主渠道作用削弱。2019年市政府取消我市化肥淡储财政贴息的政策，挫伤了市供销农资企业和经营网点的积极性。二是与农民专业合作社及其联合社没有实质上的利益联结，组织指导凝聚力不够。三是农村电商站点成效不佳。村级综合服务站和惠农服务中心初步电商改造，但运营机制不健全。

4、社有企业改革方面，社有企业改制问题突出。一是企业资产难以确权，无法盘活社有资产。二是社有企业改制，社有资产全部收归国控集团。三是职工社保、医保等遗留问题难以自行解决。

七、2024年工作计划

（一）完善组织机制，开放办社引进人才。对供销基层组织人才引进培养提高重视，拓宽持续为基层组织发展提供人才支撑的渠道和机制。

（二）挖掘自身潜力，坚守宗旨服务三农。争取和利用好农业社会化服务中央财政支持政策，从推动农户转变农业经营方式和推动服务主体开展托管服务两方面入手，发挥好基层社、社有企业、农合联作用，大力发展以农业生产托管为主的农业社会化服务，通过发展农业生产托管推动服务规模经营，有力促进农业增效农民增收。

（三）立足主导产业，搭建平台夯实基础。紧盯县域流通体系建设发展方向，争取项目资金支持，加大建设力度和精准度，落实冷链物流网络和“互联网+第四方物流”供销集配体系建设，由点到面、由面到网拓展，引导县级社有企业突出主业，整合优质资产。

（四）强化指导扶持，加强管理提升能力。发挥供销部门的指导作用，加强供销集团的业务指导作用，对社有资产进行科学化、规范化、市场化管理，有效的促进社有资产保值增值。

2023年11月2日